مشاور استراتژیک

مشاور استراتژیک

به طور کلی، هدف مشاوره مدیریت استراتژیک کمک به سازمان ها برای دستیابی به اهداف بلندمدت، تقویت رقابت پذیری و ایجاد ارزش برای ذینفعان است.

“مشاوره مدیریت استراتژیک خدماتی است که توسط شرکت‌های مشاور برای کمک به سازمان‌ها در توسعه و اجرای استراتژی‌های بلندمدت تجاری خود ارائه می‌شود.”

ما در شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت درباره مابا ارائه خدمات مشاوره مدیرت استراتژیک به ده ها شرکت این افتخار را داشتیم که به آنها در راه موفقیت کمک کنیم.

در سال 1395 برنامه استراتژیک تهیه شده برای شرکت نمایشگاه های بین المللی ایران برنده برترین برنامه استراتژیک بین شرکت های زیر نظر وزارت صمت شد.

باید توجه داشت استراتژی و برنامه ریزی استراتژیک نمی‌تواند همه مسائل سازمان را حل کند، اما می‌تواند تلاش‌های مدیران و کارکنان سازمان را بر حل مسائل با اهمیت متمرکز کند و ریسک انتخاب‌های نادرست راهبرد و استراتژی را کاهش دهد.

اشتباه در انتخاب روش و متدولوژی مدیریت استراتژیک مدیریت استراتژیک به روش هوشین کانریو تکیه بر موفقیت های گذشته می تواند باعث سقوط شرکت ها شود که نمونه بارز آن شرکت های بلک بری و نوکیا می باشد.

تعریف مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک فرایند تعیین جهت‌گیری بلندمدت یک سازمان و تصمیم‌گیری در مورد تخصیص منابع برای دستیابی به اهداف و مزایای رقابتی است.

این مدیریت به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با تحلیل محیط داخلی و خارجی خود، فرصت‌ها و تهدیدها را شناسایی کرده و با تدوین استراتژی‌های مناسب، به بهبود عملکرد و رشد پایدار دست یابند.

مراحل مدیریت استراتژیک چیست؟

1. تحلیل محیط:

ارزیابی وضعیت فعلی سازمان و محیط کسب‌وکار به منظور شناسایی:

• نقاط قوت،
• ضعف،
• فرصت‌ها و تهدیدها (تحلیل SWOT).

2. تدوین استراتژی:

طراحی استراتژی‌های مناسب با توجه به تحلیل‌های انجام‌شده و تعیین اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت.

3. پیاده‌سازی استراتژی:

اجرای برنامه‌های تدوین‌شده و تخصیص منابع لازم برای تحقق اهداف.

4. نظارت و ارزیابی:

بررسی عملکرد سازمان و اصلاح استراتژی‌ها بر اساس نتایج و تغییرات محیطی.

تعریف مشاوره مدیریت استراتژیک

مشاوره مدیریت استراتژیک یا راهبردی چیست؟

مشاوره مدیریت استراتژیک خدماتی است که توسط شرکت های مشاور برای کمک به سازمان ها در توسعه و اجرای استراتژی های بلندمدت تجاری خود ارائه می شود.

این شرکت های مشاوره تخصص و تجربه خود را در زمینه هایی مانند استراتژی شرکت، تجزیه و تحلیل رقابتی، بهبودهای عملیاتی، تغییرات سازمانی و استراتژی های ورود به بازار ارائه می دهند.

ماموریت شرکت های مشاوره استراتژی حمایت از توسعه و رشد مشتریان خود در دراز مدت است.

شرکت های مشاور مدیریت راهبردی بوسیله مشاوران متخصص خود در زمینه های مختلف، به عنوان شتاب دهنده های نوآوری عمل می کنند.

ما به کارکنان شرکت کمک می کنیم تا پتانسیل خود را بهینه کنند و به تعریف راه حل های خلاقانه و بدیع، صرف نظر از بخش (فناوری پیشرفته، آموزش، خودرو و غیره) یا عملکرد (بازاریابی، هوش مصنوعی، امور مالی و غیره) کمک می کنند.

عناصر کلیدی مشاوره مدیریت استراتژیک

• تجزیه و تحلیل و ارزیابی:

مشاوران تجزیه و تحلیل کاملی از محیط داخلی و خارجی شرکت انجام می دهند تا نقاط قوت، ضعف، فرصت ها و تهدیدهای آن را شناسایی کنند.

آنها همچنین رقابت و روند صنعت را ارزیابی می کنند.

• توسعه استراتژی:

بر اساس نتایج تجزیه و تحلیل، مشاوران با تیم مدیریت شرکت همکاری می کنند تا یک استراتژی تجاری بلندمدت روشن و قابل اجرا ایجاد کنند.

این استراتژی می تواند شامل:

• ابتکارات رشد،
• تنوع،
• اقدامات کاهش هزینه یا سایر اولویت های استراتژیک باشد.

• پیاده سازی:

مشاوران با کمک به شرکت ها در تنظیم ساختارها، فرآیندها و منابع برای دستیابی به اهداف استراتژیک به اجرای استراتژی توسعه یافته کمک می کنند.

آنها اغلب در نظارت و ارزیابی پیشرفت نیز حمایت می کنند.

• زمینه های تخصصی تخصص:

شرکت های مشاوره مدیریت استراتژیک ممکن است در زمینه های خاصی مانند تحول دیجیتال، ادغام و ادغام، پایداری یا فناوری، تخصص ارائه دهند.

• ارتباط با مشتری:

مشاوران برای درک نیازهای مشتریان و ارائه راه حل های مناسب با مشتریان همکاری نزدیک دارند.

آنها اغلب به عنوان کارشناسان خارجی عمل می کنند که دیدگاه تازه ای در مورد چالش های شرکت ارائه می دهند.

به طور کلی، هدف مشاوره مدیریت استراتژیک کمک به سازمان ها برای دستیابی به اهداف بلندمدت، تقویت رقابت پذیری و ایجاد ارزش برای ذینفعان است.

خدمات مدیریت استراتژیک

ما به عنوان یک شرکت مشاور مدیریت استراتژیک به شرکت ها کمک می کنیم تا:
• وضع موجود محیط کار را بهتر درک کنند
• نقاط قوت، ضعف و فرصت ها و تهدیدهای خود را بهتر بشناسند و از آنها استفاده کنند.
• یک طرح تجاری ایجاد کنند
• مسیرهای اصلی توسعه را تعریف کنند
• پیشنهاد راه حل های تخصصی، نوآورانه و کارآمد
• منجر به تحول دیجیتال مدل کسب و کار شود
• بین المللی کردن یا خروج از بازار خارجی
• سازماندهی مجدد چارت سازمانی شرکت
• ارتباطات دیجیتال انجام دهند
• مشاوره و نظارت بر راه اندازی یک خط محصول جدید

ماموریت ما به عنوان مشاور استراتژی عموما یکباره و کوتاه مدت است که بسته به اندازه و اهداف مورد نظر شرکت بین چند هفته روز تا 6 ماه می باشد.

در این مقیاس زمانی، مشاور باید:

• تجزیه و تحلیل کاملی از شرکت انجام دهد
• نقاط قوت و ضعف و همچنین وضعیت بازار را تشخیص دهد
• چندین برنامه عملیاتی پیشنهاد و ابزارهای شناسایی شده است.

البته بسته به شرح خدمات می تواند خدمات مشاوره مدیریت راهبردی شامل:

• نظارت بر اجرا
• اصلاح و به روزآوری برنامه استراتژیک هم باشد.

ابزارهای پرکاربرد مدیریت استراتژیک

ابزارهای مختلفی برای مدیریت استراتژیک وجود دارند که شامل تکنیک‌ها و ابزارهای متنوعی برای تجزیه و تحلیل و تدوین استراتژی‌ها هستند. برخی از این ابزارها عبارتند از:

1. تحلیل SWOT

این تکنیک به شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدهای سازمان کمک می‌کند و به عنوان ابزاری ساده و موثر برای ارزیابی وضعیت کنونی و تدوین استراتژی‌های آینده استفاده می‌شود.

2. مدل Porter’s Five Forces

این مدل در برنامه ریری راهبردی به تحلیل رقابت در صنعت می‌پردازد و پنج نیروی اصلی که بر جذابیت یک صنعت تأثیر می‌گذارند را شناسایی می‌کند:

• تهدید ورود رقبای جدید،
• قدرت چانه‌زنی تأمین‌کنندگان،
• قدرت چانه‌زنی خریداران،
• تهدید کالاهای جانشین و رقابت درون صنعتی.

3. Balanced Scorecard

در مدیریت برنامه ریزی استراتژیک این ابزار به سازمان‌ها کمک می‌کند تا عملکرد خود را از چهار منظر مالی، مشتری، فرآیندهای داخلی و یادگیری و رشد ارزیابی کنند و به‌این‌ترتیب استراتژی‌ها را با اهداف کلان سازمان هماهنگ نمایند.

4. مدل McKinsey 7S

این مدل به بررسی هفت عنصر کلیدی سازمان (استراتژی، ساختار، سیستم‌ها، سبک، کارکنان، مهارت‌ها و ارزش‌ها) می‌پردازد و به هماهنگی بین آن‌ها برای دستیابی به موفقیت کمک می‌کند.

5. مدل Blue Ocean Strategy

این ابزار به سازمان‌ها توصیه می‌کند که به جای رقابت در بازارهای اشباع‌شده، به دنبال ایجاد بازارهای جدید و بدون رقابت (اقیانوس آبی) باشند.

دها نوع ابزار در مدیریت استراتژیک وجود دارد که در بالا فقط به 5 ابزار اشاره کردیم، این ابزارها به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا با اتخاذ رویکردهای مناسب، در برابر چالش‌ها و تغییرات محیطی به‌خوبی عمل کنند و به موفقیت‌های بلندمدت دست یابند.

شرکت مهندسی پویندگان ایمنی و کیفیت به عنوان یکی از موفقترین شرکت ها در زمینه مدیریت استراتژیک آماده ارائه خدمات به شرکت ها می باشد.

کلمه کلید:
مشاور_مدیریت_و_برنامه_ریزی_استراتژیک

توضیحات
برنامه استراتژیک چیست؟

ابزارهای برنامه یزی و مدیریت راهبردی را نام ببر؟

مشاوره مدیریت استراتژیک، خدمات مدیریت استراتژیک عناصر کلیدی مشاوره مدیریت استراتژیک چیست؟